Die 3 Artefakte sind so von Ken Schwaber und Jeff Sutherland definiert worden.

Zusätzlich gibt es noch 3 Themen:

• Product Goal
• Sprint-Ziel
• Definition of Done

Diese Themen stellen wir anhand der folgenden Fragen vor:

• Was ist das Ziel des Einsatzes des jeweiligen Werkzeugs ?
• Wer ist für den Einsatz des Werkzeuges zuständig ?
• Wie wird das Werkzeug im SCRUM-Prozess eingesetzt ?

Product Goal

Dabei muss zunächst einmal definiert werden was ein Produkt laut SCRUM ist. Ein Produkt kann hierbei eine Dienstleistung oder ein physisches Produkt sein. Zudem ist ein Produkt klar abgrenzbar, hat festgelegte Stakeholder und klar definierte Kunden und Nutzer.

Das Product Goal ist das langfristige Ziel für das SCRUM-Team und bildet den zukünftigen Zustand des Produktes ab. Das Product Goal ist das Commitment für das Product Backlog und dient als übergeordnetes Ziel für das SCRUM-Team. Aus diesem Grund ist es auch Teil des Product Backlogs. Kurz gesagt, liefert das Produktziel den Kontext zum Product Backlog. Man kann es als das „Warum“ betrachten. Die Entwicklung des Produktziels entwickelt sich, wie alles in Serum, mit der Definition des Product Backlogs, und das Produktziel hilft, die Entwicklung des Product Backlogs voranzutreiben. Es gibt zu jedem Zeitpunkt nur ein Produktziel für das Product Backlog.

Sprint-Ziel

Ein Sprint kann durch ein Sprint-Ziel zusammengefasst werden. Die Backlog Items dienen dann wiederum dazu, das Sprint-Ziel zu konkretisieren. Und die einzelnen Items des Backlogs werden wiederum in Tasks gegliedert. Das Sprint-Ziel ist ein Ziel, das für jeden Sprint vom gesamten SCRUM-Team definiert wird.

Das Sprint-Ziel ist die Leitlinie für den Sprint. Es gibt den Developers Führung bezüglich dem „Warum“ sie das Produktinkrement umsetzen. Man könnte es auch das Schlagwort oder das Motto nennen, unter dem der aktuelle Sprint steht. Beispiel: „Rabattfunktion für die Sommeraktion“. Das Sprint-Ziel wird während des jeweiligen Sprint Planning Events festgelegt.

Die Product Backlog Items, die für den Sprint ausgewählt wurden, liefern meist eine gemeinsame Funktion des Produkts; diese kann das gewählte Sprint-Ziel sein. Das Sprint-Ziel kann auch jede andere Gemeinsamkeit umfassen, die dazu führt, dass die Developers Zusammenarbeiten, anstatt an unterschiedlichen Initiativen zu arbeiten. Wenn es nicht das eine einzige Sprint-Ziel gibt, können auch mehrere Ziele für einen Sprint definiert werden. Immer wenn die Developers bei der Arbeit sind, haben sie das Sprint-Ziel vor Augen.

Definition of Done

Ziel der Definition of Done ist es sicherzustellen, dass am Ende eines Sprints ein potenziell auslieferbares Inkrement an den Product Owner übergeben wird, das den Anforderungen der Stakeholder entspricht. Voraussetzung hierfür ist es, dass das SCRUM-Team ein gemeinsames Verständnis (Definition) davon hat, was es bedeutet, dass ein Backlog Item erledigt beziehungsweise fertiggestellt, also „Done“ ist. Hauptziel der Definition of Done ist es, jederzeit Transparenz für das ganze SCRUM Team zu schaffen, wann etwas Done ist und wann nicht.