• Der SCRUM Master ist verantwortlich für die SCRUM-Regeln.
• Die wichtigsten dieser Regeln sind im SCRUM-Guide zusammengefasst.

Aufgaben des SCRUM Masters:

• Der SCRUM Master wird auch als „True Leader“ bezeichnet.
• Der SCRUM Master viele Aufgaben, die sonst einem klassischen Projektmanager zugesprochen würden. Denn er hat den gesamten Prozess und seine Kommunikations- und Eventstrukturen nach den Regeln von SCRUM zu gestalten.
• Hierbei ist seine Verantwortlichkeit die eines Coachs beziehungsweise eines Moderators.
• Er hat die Aufgabe, die anderen Teammitglieder im SCRUM-Team dazu zu befähigen, die Regeln von SCRUM für eine möglichst effiziente Projektarbeit anzuwenden.
• Er hat auch dafür Sorge zu tragen, allen, die nicht Teil des SCRUM-Teams sind, zu vermitteln, wie die Interaktion mit dem SCRUM-Team erfolgreich sein kann.
• Zudem unterstützt er alle dabei, diese Interaktionen so zu gestalten, dass sie einen maximalen Wert der Arbeit des SCRUM-Teams sicherstellen.

Verantwortung des SCRUM Masters:

Der SCRUM Master hat für die folgenden Themen Verantwortung:

• Er ist dafür verantwortlich, dass alle Beteiligten die SCRUM-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte verstehen.
• Botschafter innerhalb der Organisation für alles rund um das Thema SCRUM.

Kompetenzen des SCRUM Masters:

Der SCRUM Master hat die folgenden Themen als Kompetenz:

• Der SCRUM Master hat die Kompetenz, alle SCRUM-Teammitglieder darauf hinzuweisen, wenn SCRUM-Regeln nicht richtig angewendet wurden.
• Zudem hat er die Kompetenz, jederzeit Maßnahmen zu ergreifen, die dazu notwendig sind, das Verständnis der SCRUM-Regeln im SCRUM-Team zu stärken und so auch deren Anwendung zu verbessern.

Grundsätzliche Aufgaben des Masters:

Der SCRUM Master ist somit der Regelhüter im Rahmen des SCRUM-Prozesses. Er hat zu jedem Zeitpunkt im Rahmen der Entwicklungsarbeit, der Events etc. sicherzustellen, dass alle Beteiligten sich an die Regeln gemäß SCRUM-Guideline halten, und auch alle Events in der entsprechenden Form stattfinden. Er fungiert hierbei als Moderator und Coach. Dies bedeutet, dass er zu keiner Zeit als Projektmanager oder

Projektleiter agiert; seine Aufgabe ist lediglich unterstützend im SCRUM-Prozess. Sein Ziel ist es, dass er das SCRUM-Team befähigt, nach den Regeln von SCRUM zu arbeiten und effizient zu sein.