| Level 1: Team führt Aufträge aus | Level 2: Team führt Aufträge aus, die beeinflusst werden können | Level 3: Team ist halb-entscheidend, basierend auf Konsens | Level 4: Team entscheidet selbst, Managmenet in Beratungsfunktion | Level 5: Team ist vollkommen selbstorganisiert |
| ScM: - Anwendung von Scrum nach Theorie - Fokus auf Lernen neuer Praktiken und Operational Success - Plant und leitet alle Scrum Events - Verfolgt Arbeit nach und visualisiert diese PO: - Analytisches Wissen und grundlegende Produktkenntnisse - Fokus auf Anforderungen und Product Backlog Items - Führt Pläne und Entscheidungen aus, die von Stakeholdern kommen - Befriedigt Stakeholder durch Erfassen von Anforderungen und Feedback - Kann Wünsche von Stakeholdern in Arbeitsaufgaben für ein Team übersetzen Dev Team: - Individuelles Wissen und Standards geben Arbeit vor - Abhängig von ScM, der facilitiert - Vermeidet Konflikt, verfolgt eigene Ziele - Folgt Prozessen, Regeln, Instruktionen - Sucht nach Stabilität, Ruhe, Zugehörigkeit Leader: - Kreiert Pläne, Regeln und kontrolliert Budget - Sorgt für Einhaltung von Regeln und Qualitätszielen - Gibt individuelle Ziele vor - Fortschritt wird an Profit und Shareholder Zufriedenheit gemessen - Möchte volle Kontrolle und hat richtungsweisenden Kommunikationsstil | ScM: - Ermöglicht Entwicklern den Fortschritt zu verfolgen & Arbeit zu visualisieren - Setzt Agile Werte als Leitfaden in Team Events ein - Fokus auf Verbindung von Praktiken mit den Zielen/Ergebnissen - Hilft Teammitgliedern ihre Rolle zu verstehen und zu leben PO: - Owned und verwaltet Product Backlog - Fokussiert auf Erstellung von Sprint-Zielen und Inkrementen - Hat Einfluss auf Stakeholder bei Erstellung von Plänen und produktbezogenen Entscheidungen - Gewinnt Vertrauen durch mehr Transparenz in Bezug auf Forschritt & Ergebnisse - Ist in Lage mit einem einzigen Product BL mit mehreren Stakeholdern zu arbeiten Dev Team: - Wissen, Vorgehen wird mit Team geteilt / diskutiert - Nimmt Einfluss auf Events und lernt Scrum Werte - Entdeckt Unterschiede, Konflikte und gemeinsame Werte - Arbeitet an expliziten Erfolgskriterien - Schaut nach gemeinsamem Verständnis Leader: - Kreiert Pläne und delegiert an PO - Sorgt für Einhaltung der Regeln, Pläne und Qualität - Gibt Teamziele - Fragt nach expliziten Fortschritts-metriken - Möchte Kontrolle haben & weniger kritische Dinge abgeben | ScM: - Hilft, dass PO sich auf Wertlieferung konzentrieren kann & Fortschritt visualisiert wird - Hilft Team die Werte von Scrum/Agile zu verstehen und anzuwenden - Fokus auf kontinuierliche Verbesserung im Team - Experimentiert mit zusätzlichen Praktiken - Stimuliert Teammitglieder zur Übernahme von Verantwortung PO: - Hat Überblick über alle Schritte im Value Stream - Fokus auf Wertschöpfung & Fortschritt - Arbeitet eng mit Stakeholdern zusammen für Pläne und Produktentscheidungen - Hat Impact auf Stakeholders durch kontinuierliche Ergebnisse - Inspiriert Team zu Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern im Value Stream Dev Team: - Gemeinsame Standards werden entdeckt und bestimmt - Fokus auf Sprintziele und Erhöhung der Qualität - Nutzen Scrum Werte als Guideline für jegliche Interaktion - Holt aktiv Feedback für mehr Impact auf Stakeholder ein - Offene Teammitglieder Leader: - Co-kreiert Pläne gemeinsam mit PO - Sorgt für Konsens bei Regeln, Plänen & Qualitätsstandards - Stellt nötige Rahmenbedingungen, damit Teams eigene Ziele definieren können - Prüft Fortschritt durch regelmässige Teilnahme an Events - Gibt auch wichtige Dinge ab | ScM: - Ermöglicht kontinuierliche Verbesserung und Wert - Hilft Stakeholdern agile Prinzipien zu verstehen und anzuwenden - Fokus auf KV in Wertschöpfungskette - Führt und stimuliert Team zu Erfolg PO: - Fundierte Kenntnisse des Value Stream und der Kunden - Fokus auf kontinuierliche Wertschöpfung und Zusammenarbeit mit Stakeholdern - Hat Mandat, produktbezogene Entscheidungen und Freigabepläne zu treffen - Fundierte Kenntnisse der Produktwertschöpfungskette Dev Team: - Standards werden regelmässig genutzt, hinterfragt und angepasst - Verantwortlich und committed regelmässig wertvolle Arbeit zu liefern - Arbeitet mit Stakeholdern zusammen für KV - Arbeitet mit Stakeholdern für hohe Qualität in den Inkrementen - Vertrauen & Respekt als Basis allen Handelns Leader: - Delegiert Planung & Ausführung an PO - Gibt Rat und Feedback (Coaching) - Gibt Umgebung, die Selbstorganisation und Wertschöpfung fördert - Gibt Vision & Mission vor - Delegiert alles ausser kritische Entscheidungen und Verantwortlichkeiten | ScM: - Fokus auf KV in Organisation - Hilft Organisation, agile Prinzipien zu verstehen und anzuwenden - Ermöglicht Organisation, kontinuierlich Impact auf Kunden zu haben - Führt alle in Organisation und im Wertstrom zum Erfolg PO: - Fundierte Kenntnisse des Produktportfolios - Fokus auf kontinuierliche Wertoptimierung und Zusammenarbeit mit dem Kunden - Verantwortet Planung Budget, Gewinne & Verluste im Value Stream - Hat Einfluss auf Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Wertschöpfung - Kann komplexe Value Chains mit mehreren Teams und Interessensgruppen führen Dev Team: - Handelt intuitiv nach gemeinsamen Standards - Rechenschaftspflichtig für qualitativ hochwertige Produkte - Arbeitet mit allen zusammen, teilt Feedback und Gelerntes - Liefert regelmässig Wert (bestätigt durch Kunden) - Team vertraut sich blind Leader: - Gibt Verantwortung des gesamten Wertstroms an PO und Team ab - Inspiriert, wahrt Kultur und stimuliert KV - Facilitiert Unternehmertum für alle - Facilitiert Leute zu einem übergeordneten Ziel - Gibt alle Entscheidungen und Verantwortlichkeiten ab |
Quellen: Leading Scrum Teams to Maturity ¦ Joining a New Team
Quellen: Leading Scrum Teams to Maturity ¦ Joining a New Team
Quellen: Leading Scrum Teams to Maturity ¦ Joining a New Team
Evolution of Dev Team
Quellen: Leading Scrum Teams to Maturity ¦ Joining a New Team
| The Group | Team sucht nach Stabilität und Zugehörigkeit Abwarten und sehen Einstellung, um eigene Rolle zu finden (wahres Ich bleibt verborgen) Leute sind primär auf sich fokussiert (eigene Standards und Ziele) Nehmen an Scrum Events teil aber verlassen sich primär auf Scrum Master Konflikte werden gespürt, aber nicht geteilt bis Personen sich sicher fühlen DoD: meist eine Kollektion der Leute mit grösster Erfahrung Arbeitet im Sprint primär an eigenen Themen. Sobald erledigt, nimmt sich Person neue Aufgabe im eigenen Expertisenbereich |
|---|---|
| The Storm | Sobald sich Leute wohl fühlen, suchen sie nach gemeinsamem Verständnis (sie öffnen sich) Durch das öffnen entstehen mehr Unterschiede, Konflikte Sicherheitsgefühl geht nach Konflikten entweder nach oben oder nach unten Eine erste gemeinsame DoD wird gefertigt Die DoD wird oft noch nicht aktiv gelebt weil die Leute die neuen Insights noch nicht adoptieren Weil ein gemeinsames Ziel fehlt, fällt es den Leuten schwer sich zu einem Sprint Goal zu bekennen |
| The Team | Team entsteht, wenn Mitglieder ihre persönlichen Differenzen überwinden können Konflikte, Egos und Dogmata machen Platz für mehr Insights und ein gemeinsames Verständnis Dies führt zu mehr Klarheit und Fokus Erfolg wird effektiv gemessen und wächst kontinuierlich - einige starten Verantwortung zu übernehmen Gegenseitiger Respekt und Vertrauen wird täglich gewonnen Diese Sicherheit führt zu Freundschaften und mehr Beziehungen Team gibt Fehler zu und lernt von ihnen Pair Programming wird teamweit gelebt Retros werden zu Events, wo effektiv Improvements diskutiert werden (es wird sich nicht "nur" beklagt) DoD wird aktiv genutzt In Daily wird aktiv nach Hilfe und Unterstützung gefragt |
| The Family | Gegenseitiger Respekt Alle Familienmitglieder sind committed und tragen Verantwortung Sprintziele werden im Planning definiert und Leute sprechen Probleme diesbezüglich an KPIs sind durch Team getrieben (wir stellen sicher, dass wir liefern was wir versprochen haben) Events gehen geschmeidig vonstatten und jeder Member kennt deren Nutzen Mehr und mehr treffen Members autonom Entscheidungen Leute helfen sich gegenseitig, um alles abzuschliessen, bevor sie sich neue Themen ziehen Continuous Delivery & Continuous Inegration werden zum Standard DoD wird gelebt und regelmässig entwickelt Fehler sind erwünscht, solange daraus gelernt wird |
| The Wolfpack | Mutig, gegen den Strom und stechen aus der Masse Schreiben die Regeln Good practices sind in dem Mindset der Leute - es braucht kein Papier Wert wird regelmässig generiert und geliefert Arbeit ist wertvoll für den Kunden Blindes Vertrauen und Verständnis für die unterschiedlichen Charaktere Fehler sind Pflicht und werden gefeiert - es gibt nichts wichtigeres als kontinuierlich zu lernen Abweichende Meinungen sind gefragt, denn die bringen das Team weiter Jeder Event hat ein klares Outcome und die Teilnahmeregeln sind allen klar Sprintziele werden fast immer erreicht und übertreffen ab und zu die Erwartungen Nebst den Sprintzielen hat das Team eine Vision |