Klappentext

Bill neuer IT - Projektleiter, Phoenix Projekt, Zukunft, über Budget und Zeitplan,

Hilfe durch Vorstandsmitglied Eric, Couching, Agiles Arbeiten, Schön, Transparenz,

Freude am Mittgestalten

Zusammenfassung

Konzept 1. Die drei Wege

1. Schnellen Arbeitsfluss von der Entwicklung zum IT-Betrieb und dann zum Kunden

   1. Aufbau von Systemen und Organisationen, die sicher für Veränderungen sind
   2. Begrenzung der unfertigen Arbeit
   3. Kontinuierliche Integration und Bereitstellung

2. Eine "Feedback-Schleife" sollte von den frühesten Phasen der Produktdefinition, des Designs und der Entwicklung ausgehen. Auf diese Weise wird die Qualität bereits an der Quelle erzeugt.

3. Lernen aus Misserfolgen ()

   Inspect and Adapt

   1. Offenheit für Innovation und Risikobereitschaft, anstatt blindlings Befehle auszuführen
   2. Hohes Vertrauen

Konzept 2. Die vier Arten von Arbeit

• Geschäftsprojekte. Dazu gehören Geschäftsinitiativen; sie werden normalerweise vom [Project Management Office] (https://www.runn.io/blog/what-is-a-project-management-office-pmo) verfolgt.
• Interne IT-Projekte. Diese Art von Projekten umfasst intern generierte Verbesserungs- oder Betriebsprojekte, die durch Geschäftsprojekte entstanden sind. Sie werden in der Regel nicht zentral, sondern von einzelnen Budgetverantwortlichen (z. B. Datenbank- oder Speicherverwalter) verfolgt.
• Änderungen. Änderungen - Versionsaktualisierungen und andere Verbesserungen - werden häufig durch geschäftliche und interne Projekte verursacht. Sie werden im Ticketing-System verfolgt.
• Ungeplante Arbeiten (Wiederherstellungsarbeiten). Hierbei handelt es sich um betriebliche Probleme, die dadurch entstehen, dass andere Arbeiten auf Kosten der eigentlich geplanten Arbeiten durchgeführt werden.

Konzept 3. Die Theorie der Sachzwänge

Indem man die Theory of Constraints Schritt für Schritt anwendet, ermittelt man den Engpass und verbessert den Arbeitsfluss, da die Maßnahmen, die ohne Berücksichtigung der Engpässe ergriffen werden, nur kurzfristige Ergebnisse bringen.

Sonstiges

• 80/20 Regel
  • 20% der Tickets sorgen für 80% der Risiken
  • Von einem Ergebnis brauchen die letzten 20% des Ergebnisses (Feinschliff) 80% der Arbeit
• Tickets mit dem grössten Risiko immer am Anfang des Meetings besprechen
• Für Go-Lives zusätzliches Personal bestellen