Es folgt eine Vertrauensabstimmung. Die Teams stimmen über ihr Vertrauen in die Erfüllung ihrer eigenen Sprint-Ziele Teams ab mit einer “Faust von fünf”. Wenn der Durchschnitt bei drei gehobenen Fingern oder mehr liegt, sollte das Management die Verpflichtung akzeptieren. Wenn es weniger als drei sind, sollte das Team den Plan überarbeiten. Jeder, der Bedenken hat oder Risiken sieht, darf diese offen äußern und bei Bedarf müssen Pläne überarbeitet werden.